Value Stream — IT-Definition
End-to-End-Kette von Aktivitäten, die für einen externen oder internen Kunden Wert schafft. Pivot der Analyse der Leistung zwischen Geschäft und SI.
Ein Value Stream (Wertschöpfungskette oder Wertfluss) ist die End-to-End-Sequenz von Aktivitäten, die für einen Kunden Wert schafft — extern oder intern. Das Konzept, vom Lean popularisiert und in der Unternehmensarchitektur weitgehend übernommen, ermöglicht es, den realen Pfad zu visualisieren, durch den eine Anfrage in ein geliefertes Ergebnis umgewandelt wird.
Warum der Value Stream zentral geworden ist
- •Kundensicht: .
- •End-to-End-Sicht: .
- •Geschäfts-IT-Pivot: ein Value Stream verbindet natürlich die Geschäftsfähigkeiten und die Anwendungen, die sie unterstützen.
Es ist auch der Verbindungspunkt mit SAFe (Scaled Agile Framework).
Anatomie eines Value Stream
- •Auslösepunkt: .
- •Sequenz von Schritten: .
- •Übergänge: .
- •Lieferungspunkt: .
- •Metriken: Lead Time, Cycle Time, Abschlussrate, Kundenzufriedenheit.
Value Stream Mapping
Das VSM (Value Stream Mapping) ist die Übung der grafischen Darstellung eines Value Stream.
Value Stream vs. Prozess vs. Fähigkeit
Drei nahe, aber unterschiedliche Konzepte:
- •[Geschäftsfähigkeit](/de/glossary/business-capability): was die Organisation tun kann (statisch, stabil).
- •Prozess: wie die Organisation es tut.
- •Value Stream: wie der Wert dem Kunden end-to-end geliefert wird.
Operative Value Streams vs. Entwicklung
SAFe unterscheidet zwei Typen:
- •Operational value streams: .
- •Development value streams: .
Value Stream und Anwendungsarchitektur
Eine Value-Stream-Analyse ermöglicht es:
- •Die kritischen Apps zu identifizieren: .
- •Die Redundanzen zu erkennen: .
- •Die Investitionen zu priorisieren: .
- •DevOps und Wert auszurichten: .
Kabeen ermöglicht es, die Anwendungen des SI automatisch an die Value Streams anzuhängen, die sie unterstützen.
Metriken eines Value Stream
- •Lead Time: .
- •Cycle Time: .
- •% Activity Ratio: .
- •Flow Efficiency: .
- •Throughput: .
- •First-pass Yield: .
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Value Stream?
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Ein Value Stream (Wertschöpfungskette) ist die End-to-End-Sequenz von Aktivitäten, die für einen externen oder internen Kunden Wert schafft. Das Konzept, vom Lean popularisiert und von SAFe und der Unternehmensarchitektur übernommen, ermöglicht es, den realen Pfad zu visualisieren, durch den eine Anfrage in ein geliefertes Ergebnis umgewandelt wird.
Unterschied zwischen Value Stream und Prozess?
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Ein Prozess ist eine Sequenz von operativen Aktivitäten innerhalb einer Funktion. Ein Value Stream ist eine transversale, mehrprozessuale Sicht, die auf den Wert fokussiert ist, der dem Kunden end-to-end geliefert wird. Ein Value Stream durchquert oft mehrere Prozesse und mehrere Direktionen.
Was ist das Value Stream Mapping (VSM)?
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Das VSM ist die Übung der grafischen Darstellung eines Value Stream: Schritte, Dauern, Warteschlangen, Verhältnis Wertschöpfung vs. Verschwendung. Es ist ein Diagnosewerkzeug, das oft offenbart, dass 80 bis 95 % der Gesamtzeit auf das Warten und nicht auf die aktive Verarbeitung entfallen.
Wie verbindet man Value Streams und Anwendungsarchitektur?
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Jeder Value Stream stützt sich auf eine Menge von Anwendungen. Eine Value-Stream-Analyse ermöglicht es, die kritischen Apps zu identifizieren (deren Ausfall einen strategischen Value Stream blockiert), die Redundanzen zu erkennen, die Modernisierungs-Investitionen zu priorisieren und die DevOps-Teams um die Value Streams herum auszurichten.
Alle Begriffe
5R-Methode
Eine Strategie bei der Anwendungsrationalisierung zur Bestimmung des besten Ansatzes für das Anwendungsmanagement.
8R-Methode
Eine erweiterte Version der 5R-Methode für Application Portfolio Management und Migrationsstrategien.
Anwendung
Ein Computerprogramm oder eine Reihe von Programmen zur Rationalisierung von Geschäftsabläufen.
Architektur
Bezieht sich auf die Struktur und das Verhalten von IT-Systemen, Prozessen und Infrastruktur innerhalb einer Organisation.
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